MARK UP - Speciale Gda 2010

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Speciale Gda 2010

Il supplemento biennale esclusivo di MARK UP che analizza a fondo l’industria della grande distribuzione. Con l’analisi delle insegne presenti nel mercato italiano e dei canali dall’ipermercato al discount

Gda fra crescita, ristrutturazioni, revisione dei concept e store brand: di Luigi Rubinelli
Editoriale
Una fase economica carica di rischi, pronto il rimescolamento delle carte?: di Patrick Fontana
Nell'ultimo anno si allargano i divari di prestazIone fra i best performer e i gruppi più sofferenti.
Fino a quando resteranno differenti i risultati di gestione di Idm e Gda?: di Luigi Rubinelli
I numeri dell'analisi di Mediobanca esprimono le diversità dei rapporti di forza e di mercato.
Nuove aperture penalizzano la rete: produttività per mq nei canali in calo: di Luigi Rubinelli
Un'analisi di Nielsen ripresa da Ancc-Coop permette di fare il punto sullo stato dell'arte.
Supercentrali, stiamo ritornando alla separazione tra Gd e Da?: di Roberto Pacifico
Massa critica e forza contrattuale non sono spesso garanzie di efficienza a valle.
La scala prezzi ampia resta stabile. Le store brand fanno la differenza: di Aldo Brugnoli
Risultati generali dalle rilevazioni su piazza e su insegna del laboratorio di MARK UP nell'ultimo anno.
L’over 60 determinerà le fortune dei retailer, e non solo in Europa: di Monika Stoiber*
La soglia critica è quella del 30% sul totale della popolazione, avvicinabile prima del 2030.
Il Lego della Gda: moduli di base per affrontare in loco la complessità: di Antonella Altavilla*
L'aggressività di prezzo resta una soluzione di corto respiro che non permette strategie vincenti.
La crisi economica per come è letta e commentata ogni giorno sul web: di Maria Grazia Graziani*
Indagine bimestrale effettuata da Extreme per MARK UP sul rumore di fondo dell'attuale contingenza.
Il prezzo è la leva principale nella scelta di punto di vendita e prodotto: di Vincenzo Grassi - Nicola Nicoletti*
In Italia i comportamenti d’acquisto dei prodotti grocery post-crisi sono simili a quelli pre-crisi.
Migliorano le condizioni di pagamento. Il discount è ancora primo della classe: di Guido Romano*
Cerved Group analizza il clima di mercato, monitorando il periodo gennaio 2009 - luglio 2010.
La sostenibilità non è una moda, ma un passaggio obbligato: di Alberto Serrentino*
Ogni prodotto dovrà comunicare il suo impatto ambientale. Wal-Mart fa da apripista.
Nel 2010 vince Esselunga e salgono Oviesse e McDonald's: di Roberto Pacifico
Retailer of the Year 2010. Poche sorprese in questa edizione. Prevalgono le conferme.
Agorà Network coinvolge realtà locali con obiettivi comuni: di Anna Bertolini
Per condividere le competenze distributive, logistiche e commerciali di retailer indipendenti.
Auchan con gli ipermercati s'impegna per uno sviluppo sostenibile: di Anna Bertolini
Integra la sostenibilità alle linee guida della società aldilà del semplice posizionamento di marketing.
Sma prosegue nella sostenibilità con un occhio attento al franchising: di Anna Bertolini
Continua la trasformazione della rete che si chiuderà con un focus su Punto, Simply e Ipersimply.
Bennet sviluppa in sinergia con le gallerie commerciali: di Roberto Pacifico
Nel 2011 il gruppo comasco aprirà 4 ipermercati integrati in altrettanti shopping center.
Gruppo C3 ottimizza i format e punta sull'every day low price: di Anna Bertolini
Presidia il territorio all’insegna della concorrenzialità facendo leva sullo store brand.
Carrefour razionalizza e riorganizza con aspettative di ottimizzazione: di Anna Bertolini
Il gruppo ha avviato in Italia un processo di convergenza e rebranding delle insegne.
Conad ridisegna le sue funzioni in relazione alla domanda locale: di Patrizia Romagnoli
Secondo gruppo distributivo in Italia, con vocazione multicanale e attenzione al consumatore.
Coop, una realtà retail complessa sintonica non solo ai soci consumatori: di Patrizia Romagnoli
Mantenuta la leadership di mercato con una quota in leggero aumento. E il brand insegna cresce.
Coralis punta su due formati e consolida la sua rete di alleanze: di Daniela Dalpozzo
Il 65% della rete si trova nell’area sud del paese. In attesa di un'espansione progressiva.
Crai applica la multicanalità flessibile con l'obiettivo di diversificare: di Daniela Dalpozzo
Si sviluppa con una rete principalmente di supermercati e superette che guarda anche all'estero.
Indipendenza e vicinanza al territorio la forza della rete di vendita Despar: di Elena Giordano
La tradizione locale si sposa con la marca d'insegna, declinata attraverso 10 Cedi nazionali.
Esselunga sogna di diventare presto un'insegna su scala nazionale: di Roberto Pacifico
Previsto un quarto centro distributivo per lo sviluppo nelle regioni del nord-est.
In Finiper il cliente viene trattato come un ospite da accogliere: di Salvatore Ippolito
Location uniche per un ambiente piacevole dotato di ampia autonomia gestionale.
La strategia de Il Gigante privilegia freschi, sostenibilità e non-food: di Francesco Oldani
L’insegna lombarda stringe un patto con il territorio anche in termini di sensibilità ambientale.
Interdis consolida i formati di prossimità valorizzando i freschi e il tipico: di Salvatore Ippolito
Molta attenzione è posta nel ruolo consulenziale verso le imprese socie indipendenti.
Metro arricchisce l'offerta di servizi e punta alla "partnership" coi clienti: di Francesco Oldani
Il retailer tedesco b2b vara il programma di fidelizzazione Pro Club e facilita i pagamenti.
Gruppo Pam prosegue la strada di focalizzazione sul consumatore: di Francesco Oldani
Una rete in continua crescita in tutti i canali che punta nel breve su Lazio e Piemonte.
Rewe: ok il restyling di Billa. Ora tocca al posizionamento (di prezzo e non): di Roberto Pacifico
L’Italia è il terzo paese per il gruppo distributivo tedesco, dopo Germania e Austria.
Selex consolida la sua posizione con il doppio baricentro nord-sud: di Roberto Pacifico
È diventato il terzo gruppo distributivo italiano per giro d’affari.
Sigma ottimizza il presidio territoriale al centro di una filiera più efficiente: di Daniela Dalpozzo
Punta sugli store brand creando una business unit dedicata oltre a presidiare i rapporti con i soci.
Sisa e il supermercato urbano incentrato su qualità e prossimità: di Patrizia Romagnoli
Sottocasa, freschezza e tipicità alimentare per dispensare le necessarie emozioni.
Dico interpreta con attenzione il suo ruolo di nuova prossimità: di Alfredo Renzetti
Una rete di 439 punti di vendita fra diretti (242) e affiliati (171).
Eurospin per una fiducia quotidiana, da ampliare mediante store brand: di Alfredo Renzetti
Coperte tutte le regioni con 794 punti di vendita riforniti da 8 piattaforme.
La formula di In's si mantiene rigorosa e difende la sua natura hard: di Alfredo Renzetti
Con una rete di 288 punti di vendita e tre piattaforme logistiche.
Lidl allarga l'area di competizione e non trascura il flusso giornaliero: di Alfredo Renzetti
Protagonista nazionale con una rete di 550 punti di vendita nel territorio.
MD Discount presidia bene il sud e aumenta i formati d'offerta: di Alfredo Renzetti
Presidia il centro sud con 281 negozi (87 dei quali in affiliazione).
Penny Market termina la conversione secondo il nuovo format Ambiente: di Alfredo Renzetti
Con circa 300 punti di vendita il retailer ha ormai una capillarità nazionale.
Todis adesso aumenta la superficie e inserisce il reparto gastronomia: di Alfredo Renzetti
Una rete in affiliazione (170 negozi) con interessanti evoluzioni di servizio.

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