Rinnovare il modello organizzativo aziendale grazie all’outsourcing con risultati che si configurano nella specializzazione su canali distributivi inediti, flessibilità della rete e qualità della formazione
Oggi l’outsourcing della forza vendita si basa su una stretta correlazione tra attività esternalizzate e risultati attesi. Affidare la forza vendita a un partner esterno è una scelta che può portare benefici in termini di costi, know how e flessibilità. Quest’ultimo item è possibile grazie all’immediata scalabilità nell’allocazione dei venditori e un migliore bilanciamento tra risorse interne ed esterne. Senza dimenticare che anche la gestione dei risultati beneficia dell’esternalizzazione della forza vendita: si ottiene un maggiore controllo e uno specifico focus specialmente su canali innovativi per l’azienda.
