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Management Notes

Employee engagement: un’arena per i manager

L’engagement dei collaboratori accresce il vantaggio competitivo e i manager possono favorirlo con le loro scelte. In primo luogo combattendo il clima di silenzio (da Mark Up n. 288)

L’impatto dei ceo sulle strategie di innovazione

Come e quanto le caratteristiche personali influenzano l’attività imprenditoriale delle imprese familiari (da Mark Up n. 287)

Native advertising: l’engagement senza distrazioni

Nessun messaggio razionale. La strategia vincente è fatta di suggestioni, stati d’animo. In sintonia con il posizionamento della marca (da Mark Up n. 286)

Quali priorità nella ripartenza? L’opinione di imprenditori e manager

Flessibilità e utilizzo di tecnologie avanzate insieme ad altre misure di cambiamento per fronteggiare le emergenze

Turismo post pandemia: ripartiamo dalle destinazioni di benessere

La crisi sta intensificando importanti fenomeni evolutivi della domanda turistica da cui far nascere nuove offerte di valore

Ripartire o ricominciare? Scelte imprenditoriali post Covid 19

Il contesto in cui l’impresa si troverà a svolgere il proprio ruolo, avrà tratti di novità e occorrerà adeguare schemi e logiche, pur non negando il permanere del valore di tecniche apprese e validate dall’esperienza

Tra la sharing e la shut-in economy chi vince? La shar-in economy

Cresceranno e si affermeranno le piattaforme in grado di condividere un accesso a servizi ad alta intangibilità e bassa condivisione fisica

La gestione d’impresa cambia: da focus dirigenziale ad impatto collettivo

Superando la classica teoria organizzativa della divisione del lavoro industriale e quella neoclassica basata sull’orientamento agli obiettivi di un’impresa, nasce l’esigenza di percepire l’impresa su un fronte maggiormente umanistico, fatto di bisogni ma anche di doveri

Nuovi approcci per far ripartire il turismo post Covid-19 in Italia

È un settore strategico che il Paese non può perdere. Occorre intervenire celermente e con competenza su un tessuto complesso e articolato

In Science and Knowledge We Trust: l’impatto della ricerca scientifica ai tempi del Covid-19

Occorre restituire all’Università il suo ruolo di motore cardine della cultura moderna per costruire il concetto di Science with and for society

Scelte imprenditoriali post Covid 19: dalla centralità del capitale alla centralità delle persone

Lo stop forzato consente al decisore aziendale di valutare in modo approfondito la natura dei cambiamenti intercorsi, per capire se la crisi possa essere affrontata con un’impostazione logico-strategica. Che apra opportunità

Lotta allo spreco, nuove sfide per l’agroalimentare

Occorre rivedere i modelli di business per affrontare il problema dello spreco. Una soluzione dalle piattaforme di food sharing

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