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Strategia, innovazione e imprenditorialità

Pmi ed eventi inaspettati : le principali strategie per rispondere alla crisi

Quando le piccole e medie imprese si trovano ad affrontare un evento inaspettato come una crisi, le loro strategie di risposta non sono predefinite ma evolvono nel tempo in base all’esperienza appresa durante le diverse fasi della crisi

Case history Domori: il lusso sostenibile nel food

Intervista a Andrea Macchione, Ad di Domori e Ceo di Polo del Gusto dal 2021, premiato nel 2020 da Forbes come migliore Ceo dell’anno nella categoria food

Successo aziendale e capitale intellettuale: evidenze dal mercato fintech europeo

La formazione è richiesta in tutti quei settori dove il re-skiling è l’unica soluzione per far fronte alla crisi. Per incrementare il capitale umano, il capitale strutturale e il capitale relazionale
retail

Sviluppare la brand equity corporate nel retail grocery: il contributo dell’immagine paese

La brand equity, rientra tra gli asset intangibili d’impresa. i consumatori sono influenzati dall’immagine del paese di provenienza del distributore?
Profilare i consumatori di fake news

L’impatto della pandemia nell’Industria alimentare Italiana

Da una ricerca dell’Università Roma Tre e UnionFood, emergono le difficoltà per i settori del vino, birra, salumi e formaggi di qualità

Come le imprese possono essere protagoniste delle sfide del presente e come le nostre università possono supportare...

Il 7 e 8 settembre Pisa ospiterà il Convegno SIMA-Sinergie che quest’anno riguarderà le grandi sfide che l’economia e la società sono oggi chiamate...

Uno studio esplorativo della Privacy attraverso i Big Data

La privacy è un concetto multidimensionale in continua e naturale evoluzione nel tempo. Allo stesso modo, la percezione della privacy da parte dei consumatori...

Prevenire le cattive pratiche in azienda: un approccio strategico ai sistemi di whistleblowing

Il tema delle cattive pratiche in azienda è di grande rilevanza perché danneggia sia le aziende stesse sia l’intera società, come mostrano casi come Enron e Worldcom. Quali strategie si possono adottare per prevenire e per intercettare prima possibile il malaffare?

Quali priorità nella ripartenza? L’opinione di imprenditori e manager

Flessibilità e utilizzo di tecnologie avanzate insieme ad altre misure di cambiamento per fronteggiare le emergenze

Ripartire o ricominciare? Scelte imprenditoriali post Covid 19

Il contesto in cui l’impresa si troverà a svolgere il proprio ruolo, avrà tratti di novità e occorrerà adeguare schemi e logiche, pur non negando il permanere del valore di tecniche apprese e validate dall’esperienza

La gestione d’impresa cambia: da focus dirigenziale ad impatto collettivo

Superando la classica teoria organizzativa della divisione del lavoro industriale e quella neoclassica basata sull’orientamento agli obiettivi di un’impresa, nasce l’esigenza di percepire l’impresa su un fronte maggiormente umanistico, fatto di bisogni ma anche di doveri

Scelte imprenditoriali post Covid 19: dalla centralità del capitale alla centralità delle persone

Lo stop forzato consente al decisore aziendale di valutare in modo approfondito la natura dei cambiamenti intercorsi, per capire se la crisi possa essere affrontata con un’impostazione logico-strategica. Che apra opportunità

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