Vantaggi in termini di costi, flessibilità sia nella gestione del budget sia nella dimensione della rete di vendita. Oltre a garanzia di qualità del recruitment e della formazione del personale
Esternalizzare la forza vendita vuol dire definire, gestire e monitorare una relazione diretta tra costi e risultati. Ecco perché l’outsourcing rappresenta un’opportunità per le imprese per conseguire una crescita sostenibile e ottenere risultati che sarebbero difficilmente perseguibili con una strategia tradizionale. I vantaggi non sono solo in termini di costi, bensì di maggiore flessibilità nella gestione del budget. Ma non solo: il mix tra risorse dirette ed esterne assicura anche una maggiore flessibilità nella dimensione della rete di vendita. Outsourcing corrisponde, infine, a garanzia di qualità del recruitment e della formazione del personale sia esterno sia instore.
