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Gli snack salati al di là della crisi
Le vendite nei format moderni aumentano del 4-5% in valore. Si consuma maggiormente tra le mura domestiche e i volumi crescono (da MARKUP 207)
I nuovi sistemi di pagamento migliorano le interazioni
Le soluzioni presenti nei punti di vendita si stanno differenziando in funzione delle abitudini d'acquisto e delle caratteristiche dei consumatori (da MARKUP 203)
MARK UP 196 – gennaio/febbraio 2011
I contenuti del numero di gennaio/febbraio con le sezioni In primo piano, Gli esperti, I Consumi, MARK UP Lab, I protagonisti e I Mercati. In coda lo speciale Urbanistica, Real Estate & Cci.
Quando la libreria riesce a coniugare le categorie transito e destinazione
L’unica area urbana a rischio desertificazione è il vicinato semicentrale e periferico. (Da MARK UP 196)
Beverage 2009
Supplemento esclusivo di MARK UP sull’evoluzione del settore beverage: gli scenari dei vari comparti, la normativa in arrivo e alcune campagne di advertising del 2008. In coda uno speciale interamente dedicato al vino.
MARK UP 193 – ottobre 2010
I contenuti del numero di ottobre con le sezioni In primo piano, Gli esperti, I Consumi, MARK UP Lab, I protagonisti e I Mercati. In coda lo speciale Urbanistica, real estate & cci.
Tmd: Santal, tutt’altro che maturo e sa battagliare con la bottiglia
Il marchio storico di Parmalat lavora per aggiustamenti progressivi, costanti, senza ansia. (Da MARK UP 193)
Negozi automatici: la legislazione prevede due pesi e due misure
Sarebbe il caso di eliminare normative vetuste e prendere atto dell'evoluzione tipologica avvenuta. (Da MARK UP 193)
MARK UP 189 – giugno 2010
I contenuti del numero di giugno con le sezioni Gli esperti, In primo piano, I Consumi, MARK UP Lab, I protagonisti e i Mercati. In coda lo speciale It retail.
Il valore dell’innovazione nella relazione tra trade e marca
La tecnologia digitale innesca e sviluppa la relazione con il consumatore nel punto di vendita. L'analisi di Accenture Consumer Goods and Retail. (Da MARK UP 184)
Sigma punta a rafforzare le alleanze con nuovi formati
Il modello organizzativo è strutturato su tre livelli integrati riorganizzato su base territoriale. Il fatturato rete di vendita 2007 è stato di 2.800 milioni di euro, in crescita del 17% rispetto all’anno precedente. (Da Gda 2008)
L’Italia del beverage si sposta nella mappa
Editoriale