Tmd: con gli smoothies ora Chiquita garantisce il prêt-à-consommer

1.
Il gruppo è tornato credibile sul versante sociale e ambientale

2.
Funziona la diversificazione di portfolio merceologico

3.
Arriva la frutta fresca
in bottiglia, senza aggiunte

Nell'ultimo decennio Chiquita, multinazionale della frutta, ha iniziato a raccogliere importanti risultati d'immagine collegati alla scelta strategica - impostata nel 1992 - di dare avvio a una differente responsabilità d'impresa. Il gruppo americano si è trovato a voltare pagina rispetto al suo passato e ha successivamente intrapreso molteplici iniziative sia a supporto dei lavoratori agricoli alla base delle filiere di riferimento, bananiera in primis, sia del rispetto ambientale dei territori di sfruttamento. I numerosi protocolli elaborati e implementati hanno restituito progressivamente credibilità a un brand che ha fatto del bollino blu un'icona dell'ottimizzazione. Analogo impegno l'impresa ha portato avanti nel consolidamento della diversificazione di portfolio, trasformando via via il gruppo da primatista della commercializzazione di banane a global company ortofrutticola fresca e lavorata. In questa direzione si inserisce anche la gamma analizzata dagli esperti del MARK UP LAB dei nuovi frullati freschi. Introdotta recentemente nel mercato europeo e italiano, risponde a un'esigenza di servizio aggiunto imprescindibile per il moderno consumatore di frutta. Che chiede insieme marca, colori, varietà per rispondere a esigenze emozionali e salutistiche non disgiunte.

Bollino blu
su campo giallo

Nel suo processo d'integrazione dell'offerta, il gruppo americano ha iniziato a programmare e pianificare in modo differente le attività americane da quelle europee. Una sensibilità non necessaria per quello che è il core business di Chiquita: su entrambe le sponde dell'Atlantico si sbuccia di preferenza una cavendish (fra le oltre 400 varietà disponibili), le più riconoscibili e apprezzate dai bambini.

Nel caso della frutta fresca, invece, la multinazionale ha dapprima indirizzato verso il vecchio continente le macedonie (Just fresh fruit) in contenitori monoporzione. Delle quali i frullati sono, per certi versi, l'evoluzione naturale, come si evince anche dal claim (“Just fruit in a bottle”), ma anche e soprattutto un allargamento: sia nelle modalità di fruizione sia nelle varietà proponibili. Per chi apprezza la frutta fresca, in abbondanza e quotidianamente, l'assenza di determinati frutti (i piccoli di bosco come pure certi rossi profumati) perché troppo delicati in macedonia costituisce un handicap. Diventano il vero valore aggiunto degli smoothies. In America per contro Chiquita è riuscita a imporsi con snack più concettuali, riuscendo a proporre frutta fresca classica (per esempio, mele) a fette in sacchetti da sgranocchiare. I target group che aderiscono sono postmoderni: sottoscrivono l'impegno del 5 to 9 a day, the color way (da 5 a 9 volte al giorno, nei colori della salute) e si pongono meno domande rispetto alla filiera e all'origine. Che non trovano posto, infatti, in etichetta. Un'ultima considerazione sul valore d'impresa. Chiquita raccoglie consenso laddove riesce a evidenziare una capacità supplementare (e il posizionamento in IV gamma pare confermarlo). Meno successo ha invece quando propone frutta fresca allargata: per ciliegie, prugne, mele, pere, uva e nettarine diventa un produttore comune. Nuovamente speciale se esotico: avocados, ananas, kiwi…

Da ufficio
o in famiglia

Nelle intenzioni aziendali, in Italia i frullati (4 varietà) apriranno gli scaffali della Gda al brand per ulteriori prodotti di IV gamma con il bollino blu. Al momento, per esempio nei mercati nordici, si registrano accanto alle macedonie anche le bottiglie di smoothies in formato da 750 ml, in aggiunta al 250 ml utilizzato per ora nella penisola.

Il prezzo proposto superiore ai 3 euro è senza dubbio impegnativo e ne riduce notevolmente nelle potenzialità i momenti di consumo. Per quantità il frullato si candida primariamente a svolgere un ruolo di sostitutivo del pranzo, in particolare se assunto nella parte centrale del pomeriggio. In tale ottica ammortizza parzialmente il costo e sfrutta una sua complementarietà - per esempio nella dieta settimanale - con gli yogurt da bere. La referenza pare meno indicata al fuori casa per bambini, che ne consumerebbero circa la metà (ci sono indicazioni per il 125 ml), mentre torna in pista per famiglie allargate (tanto è vero che si testa ora il 750 ml). Un punto di forza nell'assunzione domestica è senz'altro il consumo a temperature maggiori. Direttamente da frigo (+4 °C) la bevuta può essere fastidiosa.

La shelf life va spiegata ad hoc

Un punto di criticità per l'affermazione degli smoothies in Italia è dato dalla collocazione a scaffale.

Costretto a una logistica refrigerata e attenta - il prodotto è delicato e di veloce deperibilità - il frullato non pare di semplice gestione all'interno delle categorie merceologiche della Gda. Già presente in 8 paesi con vendite di soddisfazione, nei mercati tedeschi ha trovato spazio all'interno di strutture refrigerate monomarca e negli scaffali degli orticoli lavorati.

In alcuni casi i retailer hanno utilizzato le bottigliette colorate per creare delle separazioni cromatiche fra insalate di vario tipo. Nella penisola si tratta di verificare se vi è sovrapposizione di target fra le due tipologie di prodotto. In fase di lancio non andrà trascurato un investimento formativo sul potenziale acquirente, affinché maneggi le referenze con le cure necessarie. Un occhio di riguardo va posto alla shelf life estremamente contenuta. La rigorosa catena del freddo rende il frullato inadatto alla vendita via distributore automatico, limitandone la presenza negli uffici.

Europea

8 mercati la copertura attuale

30 mio le unità vendute nel 2008