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Andar per negozi e vetrine: innovative lezioni di marketing

La vetrina quale spazio espositivo di prodotto è una pratica ben consolidata che esprime una creatività tutta da studiare, caso per caso.(da MARK UP 201)

Layout 2010

Le rilevazioni di layout di MARK UP: anno 2010

MARK UP 193 – ottobre 2010

I contenuti del numero di ottobre con le sezioni In primo piano, Gli esperti, I Consumi, MARK UP Lab, I protagonisti e I Mercati. In coda lo speciale Urbanistica, real estate & cci.

Upim Pop. La prima insegna liquida d’Italia seleziona la piazza dei brand

Al varo il nuovo concept di Gruppo Coin focalizzato sull’idea di popolare in chiave moderna. (Da MARK UP 193)

Sicurezza – Assortimenti

Il prezzo non è tutto: togliete la capostipite Ryanair dal novero delle low-cost. Si va verso una riduzione degli assortimenti: le tattiche di Upim nel reparto beauty. (Da MARK UP 193)

Abbigliamento, il futuro è visual con le performance a fare da driver

Le testimonianze di cinque marchi del settore: Levi's, Ovs Industry, Promod, Motivi e Terranova. (Da Franchising 2010)

Le affissioni… che ci affliggono anziché informare e promuovere

Si predica tanto il “back to basics” nel mondo del marketing, ma in pratica si fa tutt’altro. (Da MARK UP 191)

Retail innovations, cosa occorre fare per uscire dal gruppo dei rinunciatari

Dieci chiavi di lettura nell’indagine 2010 realizzata da Kiki Lab con il suo network. (Da MARK UP 191)

Coin-Oviesse-Upim: primo gruppo e un nuovo modello di variety store

Dai 50 ai 60 pdv saranno Oviesse, 10-20 Coin, 30 seguiranno il nuovo modello Variety, altri 30 sono a rischio. (Da MARK UP 185)

Al bando la globalizzazione, nel fashion vince l’individualità

Il mix di stili e generi è vissuto come elemento di valore ed espressione di personalizzazione.

Nel fashion il vantaggio competitivo è legato alla tipologia di supply chain

I modelli di business nel settore moda sono strettamente legati alla struttura di filiera.

L’abbigliamento lascia scoperte le zone di vicinato e prossimità

Grandi magazzini e family store devono recuperare il ruolo di destination.
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